«САМОЕ ГЛАВНОЕ, ЧТО У НАС ЕСТЬ — ЭТО ЛЮДИ». ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ЗАВОДА
«САМОЕ ГЛАВНОЕ, ЧТО У НАС ЕСТЬ — ЭТО ЛЮДИ». ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ЗАВОДА
Чуть меньше месяца назад состоялось знаковое событие: Таюпов Азат Ильдарович, ранее занимавший пост первого заместителя директора завода, возглавил предприятие и определил новый вектор развития.
Анастасия Шульц, начальник отдела по маркетингу, пообщалась с Азатом Ильдаровичем и в ходе беседы поподробнее узнала о его богатом опыте, подходе в работе и планах на будущее.
А.Ш.: Какое у Вас образование?
А.Т.: Если говорить о базовом образовании, параллельно с учебой в школе я закончил художественную школу по направлению живопись. В 10 11 классах я увлекался биологией, занимал призовые места в республиканских олимпиадах и даже мог без экзаменов поступить в медицинский институт на кафедру микробиологии. Но мой дядя предложил пойти в органы внутренних дел, все-таки у нас династия милиционеров. У него были убедительные аргументы — форма и пистолет. Так я выбрал направление «Борьба с экономическими преступлениями» в Уфимском юридическом институте.
А.Ш.: Расскажите, как складывалась Ваша карьера до завода?
А.Т.: Еще в институте я работал начальником учебно-методического кабинета кафедры боевой и физической подготовки. После этого пошел именно по специальности. Я не пожалел, потому что работа в органах открывает очень серьезные социальные лифты. Начал работу в подразделении по борьбе с экономическими преступлениями и в рамках этой работы по линии потребительский рынок занимался обслуживанием Уфимского ликеро-водочного завода. Закончил службу уже в городе Новосибирске, дослужившись до подполковника. Был помощником главного ветеринарного врача республики Башкортостан, где за короткий период мы сделали очень большой рывок и привели рынок оборота сельскохозяйственной продукции в порядок. Потом начал заниматься автобизнесом. Автопром — это новое направление. Оно очень интересное, дает сильный толчок в плане развития, потому что надо много читать и понимать, поэтому я получаю огромное удовольствие от рабочего взаимодействия с коллективом и получения новых знаний и навыков.
А.Ш.: Какое первое впечатление произвел на Вас наш завод?
А.Т.: Первое впечатление? Здесь же можно заблудиться на площадях этого завода! Но для себя поставил задачу и через три дня обошел его полностью, а в течение двух недель начал осваивать людей, кто где ответственный, начал знакомиться с коллективом.
А.Ш.: Еще не прошел месяц, как Вы вступили в должность. Что изменилось в работе в Вашем подходе?
А.Т.: У меня самый простой подход, и он, наверное, самый правильный. Каждый должен заниматься своим делом. Руководители должны не только ставить задачу подчиненным, но и спрашивать ее исполнение, а мне как руководителю всего подразделения нужно добиться, чтобы это была большая дружная команда, чтобы мы со всем справились и сделали результат. Самый главный результат — деньги, потому что мы коммерческое предприятие, но есть вторая составляющая. Мы же все-таки люди. У нас должна быть команда, а чтобы была команда, мы должны проводить много мероприятий и всех правильно социализировать.
А.Ш.: У Вас большая семья. Можно ли это считать опытом управления большим коллективом?
А.Т.: Я считаю, если человек правильно руководит семьей, то и в других отраслях он тоже сможет это сделать. Например, пока человек строит дом, он изучает много методологических моментов, вникает во все структуры. А что такое дети? Каждый ребенок - это социум, и от того, как ты занимаешься его воспитанием, зависит какой будет конечный результат. Если человек правильно управляет семьей, то у него будет и жена, и дети, и все остальное. Если человек не способен к этому, то какой из него руководитель. Поэтому серьезные руководители должны обязательно иметь семьи, так как это, в первую очередь, еще ответственность. Если человек несет ответственность перед семьей, то он так же будет нести ответственность за коллектив, который ему вручили.
А.Ш.: Расскажите про Ваш распорядок дня?
А.Т.: Если брать график, то я встаю в 5:45, небольшая гимнастика, зарядка, все процедуры и 30 минут уделяю чтению, потому что с утра голова отдохнувшая, лучше восприятие. Потом работа, обход всей территории, ежедневно в течение часа прохожу по всем цехам, общаюсь с рабочими и руководителями. В 9:00 общее совещание с руководством и дальше по графику. В 11:30 мы с коллективом идем играть в теннис до 12. Завод работает до 4 часов, но раньше 6-7 часов я не ухожу, потому что очень много мелких вопросов, в которые нужно вникать, чтобы был результат.
А.Ш.: Какие у Вас сейчас цели на заводе?
А.Т.: Больше хочется привлекать молодежь. Сейчас у нас стоит задача, чтобы уроки технологии в школе проходили не в школах, а у нас на предприятии. Тогда дети смогут у нас на производстве увидеть, как все работает, потому что сейчас с учетом всей геополитической ситуации, у нас наконец-то к человеку труда снова приходит почет. Уверен, будет сильный вектор на рабочие профессии. Инженеры сейчас нужны стране.
А.Ш.: Каким Вы видите будущее завода?
А.Т.: Оно безусловно, будет очень хорошим, потому что на сегодняшний день все для этого есть. Самое главное, что у нас есть — это люди. Можно иметь деньги, ресурсы, но если не будет людей, ничего не сделаешь. Все наши люди компетентные, знают свою работу, приятно с ними коммуницировать. С учетом этого у нас хорошая направленность на развитие, на техническое перевооружение. Я считаю, что все что мы сейчас наработали, мы можем увеличить как минимум в два раза. Это и количество людей, и количество продукции. Все в наших руках!